Virginie, tu es fondatrice de Kresko et tu nous décris un exemple d’accompagnement CODIR
Quel était le contexte de cet accompagnement ?
Un marché en complète mutation.
Une entreprise devant s’adapter au plus vite.
Un CODIR hésitant à prendre des décisions stratégiques.
La nécessité de trouver de nouveaux modes de fonctionnement !
Comment as-tu pensé ta mission ?
Dire à un CODIR qu’il est là pour décider, ne serait d’aucun secours, il le sait !
Pour autant, plus le contexte est mouvant, plus les enjeux sont forts, plus cela lui devient difficile de trancher.
Peur de se tromper. Confrontation des egos. Pendant ce temps là, des compétiteurs qui avancent, un stress qui croît… et des hésitations lourdes de conséquences.
Alors comment cheminer sereinement vers des actions pertinentes et rapides ?
Convaincue que le changement ne peut émerger que de la conjonction d’une prise de conscience et d’une mise en action immédiate, j’ai fait le choix d’un accompagnement sur-mesure mêlant découverte des mécanismes de prises de décision, associés aux éléments de personnalité et à la manière d’appréhender son stress individuellement et collectivement puis d’ateliers d’expérimentation collective et de co-construction des objectifs prioritaires.
Concrètement, cela s’est passé comment ?
1. Découverte des éléments de personnalité Golden et échanges :
Chaque membre du CODIR, a pu bénéficié de son rapport de profil individuel Golden.
Objectifs :
- Mieux comprendre ses spécificités de personnalité,
- Mieux appréhender ses modes de fonctionnement préférentiels,
- Mieux comprendre sa réaction sous stress.
2. Découvertes de la dynamique d’équipe correspondant à cette équipe CODIR, compréhension de la mécanique de prise de décision saine et réflexion :
L’équipe CODIR, a ensuite découvert le rapport de groupe Golden.
Objectifs :
- Mieux appréhender la notion de complémentarité,
- Comprendre les « angles morts » de l’équipe CODIR,
- Identifier les leviers d’amélioration, notamment dans les contextes de prise de décision.
3. Mise en pratique des apports de 1 et 2 : ateliers de co-construction des objectifs prioritaires associés au contexte de l’entreprise :
L’équipe CODIR, a enfin mis en pratique et co-construit.
Objectifs :
- Renouer avec l’interaction positive,
- Toucher du doigt la supériorité du collectif sur l’individuel dans un contexte complexe,
- Redécouvrir le plaisir de collaborer,
- (Re)Définir les objectifs d’entreprise,
- Agir !
Combien de temps a duré l’intervention auprès de cette équipe CODIR ?
L’animation s’est déroulée sur 3 journées (2 + 1).
Quels sont les apports majeurs et les + indéniables ?
Je reprendrai ici les mots que les participants ont posé sur les apports de cet accompagnement :
- Se refaire confiance en tant qu’équipe de Direction,
- Sortir des hésitations,
- Clarifier les objectifs majeurs à court terme pour réussir ensemble,
- Agir !
Quels sont tes propres éléments de satisfaction ?
Chaque membre du CODIR a pu appréhender l’intérêt de renouer avec une prise de décision collective saine et a ressenti comme très positif ce cheminement en tant qu’équipe.
Clairement, un nouveau souffle pour ce CODIR !
Quelques verbatims des participants
«Depuis notre formation Golden avec Kresko, nos échanges en CODIR ont changé de nature. »
« Retrouvez de la fluidité entre nous, ne plus avoir peur de décider collégialement, ne plus avoir peur de décider tout court, c’est tellement précieux ! »
« Ce qui m’a le plus plu, c‘est d’avoir découvert le mode de fonctionnement de mes collègues.»
« De bons ateliers en équipe, de vrais apports pédagogiques pour trouver nos modes de fonctionnement optimisés, que demandez de plus ? »
« J’ai beaucoup aimé les échanges entre nous et surtout les éclairages et astuces donnés par Virginie. »
« J’ai vraiment l’impression que ces 3 jours ont augmenté la confiance en notre capacité à orienter l’entreprise. »
– Les membres du CODIR
Pourquoi faire le choix de l’outil Golden pour un accompagnement de ce type ?
L’outil n’enferme pas dans des cases.
Il est tout en nuance et finesse, il va bien au-delà des étiquettes.
Cela permet échanges et questionnement.
L’approche interactive et ludique permet de glisser facilement vers des comportements favorables privilégiant la recherche de compréhension et de collaboration.
Pour en savoir plus sur le Golden : c’est par ici !
Vous êtes déjà administrateur certifié Golden ?
Procurez-vous les cartes exclusives Golden développées par Kresko Solutions :
« Une bonne formation, cela a un coût, mais cela n’a pas de prix ! »