« J’aime bien dérouter mes interlocuteurs ! »
Ah bon ? Pourquoi ?
Croyez-vous que l’équipe peut vous suivre si elle ne comprend pas qui vous êtes et ce que vous attendez d’elle ?
Les faits
Frictions. Relationnel compliqué. Manque de confiance.
Et un manager qui, sur un ton badin, affirme :
« J’aime bien dérouter mes interlocuteurs ! »
Et si le manager, malgré le sourire qu’il affiche, était la cause, au moins partielle, des frictions au sein de l’équipe ?
🔎 Décryptage
Dans le management, tout ne se joue pas dans les objectifs, les process ou les tableaux de bord.
Une grande partie se joue dans la lisibilité du leader et la relation de confiance qui en découle.
Quand un manager est flou sur :
📍 ce qu’il incarne,
📍 ce qu’il attend,
📍 ce qu’il valorise,
… l’équipe hésite, s’interroge et « comble les vides » elle-même.
Ce que l’équipe ne comprend pas devient source d’incertitude.
Or, l’incertitude nourrit rarement la confiance.
🤔L’incertitude ouvre la porte à la défiance, la méfiance, voire à des échanges contradictoires entre membres de l’équipe.
L’ambiance de travail se dégrade alors…
Manager, ce n’est pas seulement décider.
C’est aussi se rendre compréhensible :
✔ Clarifier son intention,
✔ Nommer ce qui compte vraiment,
✔ Inspirer la confiance,
✔ Sécuriser le parcours de chaque membre de l’équipe, …
Car au fond, une équipe ne suit pas seulement une stratégie.
Elle suit une personne en qui elle sait qu’elle peut placer sa confiance.
💬 Et vous, en tant que manager :
êtes-vous toujours clair(e) sur ce que vous incarnez pour votre équipe ?
On décrypte illico avec Kresko,
c’est l’opportunité pour des dirigeants et dirigeantes, des managers et leurs équipes de voir au-delà des mots et de la première impression…
#décryptage #Management
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